降价方法(降价包括两种方式)

有什么技巧能让卖家主动降价

卖家往往愿意为确定性的交易让步。 找对谈判时机 月底或季度末通常是销售冲业绩的时候，这时砍价成功率高。线下购物可以选择工作日上午，店主刚开门心情较好且客流量少，有更多时间和你协商。

通过反复与卖家沟通，逐渐降低价格。你可以先给出一个较低的价格，然后逐渐加价，但每次加价都要保持一定的幅度，不要一下子加太多。同时，要表现出对商品的诚意和购买决心，让卖家感受到你的诚意和决心。

了解市场价格：在还价之前，了解该商品或服务在市场上的价格范围，这样你就可以有一个合理的价格期望。 保持礼貌和尊重：在还价过程中，始终保持礼貌和尊重，不要使用威胁或强迫的语言。 提供理由：如果你认为商品或服务的价格过高，可以向卖家提供你的理由，例如质量不好、不符合标准等等。

采购降价的18种方法?

采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。

采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。 13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。 14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。

那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过，我们主要分为商务降本和技术降本两类。商务降本：谈判降价、引入竞争、集中采购、外包服务等，主要表现为价格的下降 技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。

在原来的基础上降价百分之十五怎么算

1、总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。

2、降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。

3、降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。

4、降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。

5、降15个点就是降价百分之十五。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，1个点就是1%，15个点就是15%。计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。

6、降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算方法：定义解释 “点”的含义：在经济学和商业领域，“点”通常用来表示百分点，即百分之一。因此，降15个点就是指降价百分之十五。

99%的采购不知道这些方法,能让供应商降价

1、能让供应商降价的方法有“借刀杀人”“过关斩将”“化整为零”“压迫降价”，具体介绍如下：借刀杀人操作方式：询价后按报价高低排列供应商。时间有限时，先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。

2、能让供应商降价的方法有以下几种：“借刀杀人”法 操作方式：询价后按报价高低排列供应商，不从最低报价者开始议价，而是先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。

3、过关斩将：供应商通常不会自动降价，采购人员需据理力争，其降价意愿与幅度视议价对象而定。若采购人员对议价结果不满意，可请求上级主管和供应商（业务员）议价，卖方会因受到敬重而可能同意提高降价幅度。

4、直接说明预设底价：促使供应商提出接近底价的价格。不干拉倒：议价达到上限时，表明不再讨价还价。要求说明提价原因：对不合理加价提出质疑，掌握降价机会。间接议价技巧议价前铺垫：先谈不相关话题，熟悉对方后引入主题。运用“低姿势”：对价格表示困难，博取对方同情。

5、过关斩将 善用上级主管的议价能力。如果采购人员对议价结果不满意，可以请求上级主管来和供应商议价，通常能提高降价幅度。压迫降价 在买方占优势的情况下，可以胁迫供应商降价。但这种方式可能破坏供需关系，需谨慎使用。敲山震虎 暗示供应商存在的危机，迫使其降价。但需注意点到为止，避免破坏合作关系。