【疫情酒店,疫情酒店危险吗】

中国酒店业怎样从疫情中活下来?

利用智能管理系统优化能耗（如根据客房使用情况自动调节空调），降低运营成本。疫情加速了消费者对无接触服务的需求，智能技术将成为酒店业标配。图：智能酒店无接触服务场景特色化与高端化定位 资产翻新与重新定位：与运营商和顾问合作，分析竞争对手策略、客户需求及市场趋势，制定统一的客户服务标准。

行业弱势供给如单体酒店加速出清，利于连锁酒店市场扩张。但头部连锁酒店品牌受疫情影响经营受损，如华住集团和首旅如家在2020年净利率呈负值，疫情缓和后虽有所回升，但仍不及疫情前水平。

挑战：多重压力下的行业困境市场竞争加剧 供给激增与需求疲软：截至2024年第三季度，中国在营酒店数量超36万家，客房存量突破1714万间，头部集团（如华住、锦江）计划新开4000家酒店。但需求端增长滞后，导致整体入住率下降2%，平均房价下跌4%，RevPAR下降6%。

文化融合创新：在本土化过程中，酒店需深入挖掘中国文化元素，将其融入酒店的建筑风格、装修设计、服务理念等方面。例如，一些酒店以中国传统建筑风格为蓝本，打造具有浓郁文化氛围的住宿环境；在服务中融入中国传统的礼仪文化，为客人提供更加贴心的服务。

市场策略 在疫情对整个酒店行业造成巨大影响的背景下，途客中国酒店采取了更加深入四线城市的市场策略。这种策略使得途客中国酒店的地区分布更加分散，降低了单一市场波动对整体业绩的影响。同时，途客中国酒店注重产品标准化，提高了运营效率，降低了沟通成本。

度假酒店：出境游恢复将冲击中国度假酒店市场，打压其客单价。疫情发展动态及政府防控措施的不确定性，将在2023年逐渐释放冲击，成为中国酒店业主要风险。品牌发展和竞争（酒店管理及品牌输出专业市场）品牌出清与中端酒店市场竞争：品牌大潮下，2023年市场将启动出清品牌过程，很多品牌难以输出管理项目。

疫情住酒店怎么报备

疫情期间住酒店报备，可通过“京心相助”APP完成，具体操作如下：准备工具：确保使用iPhone 13（IOS15系统）或兼容设备，并已安装“京心相助”APP（版本1）。进入社区居民页面：打开APP后，在首页点击“社区居民”入口，进入报备功能模块。

国内中高风险地区来（返）云人员，需立即向所在村（社区）、单位或入住酒店报备。有本土疫情城市（如杭州市）旅居史的人员，需主动对照感染者轨迹，确认是否存在交集，并报告相关行程。春节期间，离云返乡过节的人员返云后需按要求报备报到，并落实防疫措施。

去杭州住酒店报备的步骤如下：提供身份证信息：在入住酒店时，首先需要向酒店前台提供有效的身份证信息以进行登记。展示健康码和行程通讯大数据：根据当前的疫情防控要求，入住酒店时还需展示个人的健康码和行程通讯大数据，以证明自身健康状况及近期的行程轨迹。

报备要求：务必第一时间主动向所在村（社区）、工作单位、所住酒店报备，或通过“健康梅州”自主申报小程序进行报备。图源：梅州疾控健康管理措施：根据梅州疾控要求，落实分级分类健康管理，具体措施可能包括核酸检测、居家健康监测或集中隔离等，需配合属地防控部门安排。

疫情下,酒店行业的现状

总结：三年疫情对酒店行业造成了深远影响，业绩下滑、运营艰难和品牌市场结构调整成为主要挑战。然而，部分企业通过转型和业务创新展现出韧性，轻资产模式和境外业务恢复为行业提供了新的发展方向。2023年行业迎来复苏迹象，但消费者消费能力、新趋势和国际形势变化仍带来不确定性，酒店行业需持续调整策略以应对未来挑战。

疫情期间跨区域旅行受限，酒店可推出“本地度假套餐”，吸引周边游客。例如，结合周边景点设计一站式服务，或针对家庭客群提供亲子主题房。长期转型：科技赋能与品牌升级向智能酒店转型 引入无接触服务技术（如自助入住机、手机开门、机器人送餐），减少人际接触风险。

北京酒店业现状2025年1 - 6月，北京市限额以上住宿业1613家单位营业收入同比下降3%，利润总额仅5980万元，同比暴跌99%，平均每家酒店半年盈利仅7万元，且已是连续第二年断崖式下滑，2024年同期利润已同比下降39%。

长期经营困境加剧：近两年民宿产品激增、同质化严重、服务水准不一且缺乏行业标准化，导致入住率持续下滑。2019年国内民宿入住率总体比2018年下降10%，丽江、重庆、云南等热点旅游城市下滑更为严重。

023年中国主题酒店市场规模现状及主要影响力品牌分析2023年中国主题酒店市场规模现状市场规模发展历程主题酒店作为一种新型酒店发展理念，在中国的发展历程较短但备受关注。2010-2019年，中国主题酒店行业市场规模从93亿元增长至447亿元，2020年受疫情影响下滑至336亿元，2022年回升至344亿元。

疫情冲击下酒店业遭遇“倒闭潮” 行业数据：注销量持续攀升 2020年上半年，全国超4万家酒店相关企业注销、吊销，其中3月注销量0.6万家，4月0.7万家，5月达1万家，6月预计突破5万家。

疫情对连锁酒店行业的影响及应对策略

疫情对连锁酒店行业的影响主要体现在人口流动受限引发的连锁反应，包括租金压力、现金流停滞、客源结构变化等；应对策略需从短期止损和长期转型两方面切入，通过优化成本结构、挖掘本地需求、强化品牌韧性实现突围。

酒店人工是影响经营的关键因素，也是巨大开支，在疫情影响下，通过高效用工方案缓解成本压力极为关键。连锁化情况：全国酒店业设施22万家，连锁化率为35%，未来品牌连锁化空间大。行业弱势供给如单体酒店加速出清，利于连锁酒店市场扩张。

某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理，通过优化人员配置、提升服务效率等方式，降低了运营成本。同时，该酒店还积极推出优惠活动，吸引客户入住，实现了业务的稳定增长。总结：疫情给酒店行业带来了前所未有的挑战，但也孕育着新的机遇。